18 mars- Den nationella marknadsföringskonferensen på-platsen om erfarenhetsdelning för att stärka företag genom kvalitet hölls i Wenchang, Hainan. Mötet studerade och implementerade grundligt de vägledande principerna för den 20:e nationalkongressen för Kinas kommunistiska parti och de på varandra följande plenarsessionerna för den 20:e centralkommittén, och omsatte samvetsgrant besluten från den centrala ekonomiska arbetskonferensen och kraven i den 20:e centralkommittén.Översikt för att bygga ett kvalitetskraftpaket, utbytte och främjade exemplarisk praxis och framgångsrika erfarenheter av kvalitetsdriven-företagsutveckling och gjorde arrangemang för att främja detta arbete.
Närvarade vid konferensen varLuo Wen, sekreterare i gruppen för ledande partimedlemmar och direktör för den statliga förvaltningen för marknadsreglering;Liu Xiaoming, biträdande sekreterare i Hainan-provinsens partikommitté och guvernör i Hainan-provinsen; representanter från relevanta centrala ministerier och kommissioner, marknadsreglerande myndigheter från hela landet och representanter för tre ledande företag som bidrar till Kinas kvalitetskraftsinitiativ. Som den enda företagsrepresentanten från Jiangsu-provinsen,Hengtong Groupbjöds in att delta i konferensen.Lu Chunliang, Vice President för Hengtong Group, delade med sig av företagets praktiska erfarenhet av kvalitetsledning vid evenemanget.
Vid konferensen levererade Lu Chunliang en rapport med titeln"Bygga ett företag i världsklass- genom avancerade kvalitetshanteringsmodeller."I rapporten presenterade han Hengtongs"Fyra-alla och två-orienterade"kvalitetsledningsmodell och dess praktiska tillvägagångssätt. Han noterade att ett företags verksamhet och utveckling måste vara förankrade i kundernas behov samtidigt som en global vision bibehålls. Därför måste företag bygga"kund-orienterad kvalitetstrovärdighet"och odla en"globalt orienterat kvalitetsmärke."
Högsta prioritet är att förse marknaden med enastående produkter och lösningar som möter varandrahöga standarder, överlägsen kvalitet och ledande-prestanda. För att uppnå detta har Hengtong strävat efterfull-stack intern-FoU för att göra genombrott inom kärnteknik, och därigenom säkra oberoende kontroll över hela industrikedjan och leveranskedjan och etablera konkurrensfördelar vid källan.
Genom att implementeraomfattande digital bemyndigande inom kvalitetsledning, har Hengtong kopplat kvalitetsstyrning över hela produktens livscykel, byggt ett spårbarhetssystem som täcker hela industrikedjan och uppnått betydande förbättringar i både kvalitetshanteringseffektivitet och beslutsfattande-.
Samtidigt har företagetstärkt kvalitetsinfrastruktur på ett-allsidigt sättgenom att investera i-avancerad testutrustning, följa standardledarskap och förbättra certifierings- och ackrediteringssystem, och därigenom främja industriell uppgradering, säkerställa produktkvalitet och förbättra internationell konkurrenskraft.
Hengtong är villig att arbeta hand i hand med uppströms och nedströms partners över hela industrikedjan för att fördjupa samarbetet ochbygga ett kvalitetsekosystem över hela värdekedjan, tillsammans skapa ett grönt, hållbart, sam-byggande och vinna-vinn kvalitetsekosystem och bidra tillTillverkad i Kinaoch den nationella strategin att bygga ett kvalitetskraftverk.
